Transformation économique : BGFIBank RDC mise sur le dialogue avec les médias

La banque a réuni, mercredi 12 août à Kinshasa, des professionnels des médias et des acteurs publics autour du rôle de l’information économique dans l’accompagnement de la transformation de la RDC.

La transformation économique de la République démocratique du Congo passe aussi par la qualité de son information économique. C’est l’un des principaux enseignements du déjeuner de presse organisé par BGFIBank RDC, autour du thème : « Banque et médias : quels leviers pour accompagner la transformation économique de la RDC ? »

Tenue au siège de la banque à Kinshasa-Gombe, la rencontre a permis à BGFIBank RDC de présenter ses performances, de revenir sur les résultats du cycle stratégique Mbotama ya Sika et de présenter les grandes orientations de BRD28, sa nouvelle feuille de route pour la période 2026-2028.

Dans son intervention, l’Administrateur-Directeur général de BGFIBank RDC, Francesco De Musso, a souligné que la transformation économique du pays ne pouvait être portée par un seul acteur.

« La transformation économique de la République démocratique du Congo ne peut pas être portée par un seul acteur », a-t-il déclaré, citant notamment les pouvoirs publics, les entreprises, les institutions financières, les investisseurs et les médias.

Pour le dirigeant, les médias ont un rôle essentiel à jouer dans une économie en mutation, notamment pour « informer, expliquer, vulgariser, questionner et parfois alerter ». De son côté, la banque entend contribuer à cette transformation à travers le financement de l’économie, l’innovation et l’inclusion financière.

Les échanges ont également permis de revenir sur la progression de BGFIBank RDC au cours des cinq dernières années.

Entre 2021 et 2025, le total bilan est passé de 157,4 millions à 618,6 millions de dollars, tandis que les dépôts de la clientèle sont passés de 53,6 millions à 450,4 millions de dollars. Les crédits nets ont, pour leur part, progressé de 78 millions à 331,8 millions de dollars.

Le produit net bancaire a atteint 49 millions de dollars en 2025, contre 11,7 millions en 2021. Le résultat net est quant à lui passé d’une perte de 1,3 million de dollars en 2021 à 13,2 millions de dollars en 2025, consacrant une quatrième année consécutive de rentabilité. 

La dynamique s’est poursuivie au premier semestre 2026. Au 30 juin, le total bilan atteignait 738 millions de dollars, avec un produit net bancaire en hausse de 37 % et un résultat net en progression de 33 % sur un an.

Après le cycle stratégique Mbotama ya Sika, BGFIBank RDC ouvre une nouvelle séquence avec BRD28, déclinaison au niveau de la filiale du projet d’entreprise B30 du Groupe BGFIBank, couvrant la période 2026-2030.

La nouvelle feuille de route vise notamment à renforcer l’efficacité commerciale, digitale et opérationnelle de la banque, améliorer l’expérience client, accélérer la digitalisation et poursuivre une croissance rentable et maîtrisée. 

La banque entend également poursuivre son accompagnement du secteur minier tout en renforçant son intervention dans les secteurs liés à la diversification de l’économie congolaise, notamment les infrastructures, l’agriculture, l’industrie, les services et les PME.

La digitalisation et l’inclusion financière constituent également des priorités, avec notamment la poursuite du développement de RAKKACash et l’automatisation de plusieurs processus. 

La relation entre banques et médias a constitué l’un des principaux sujets des échanges.

Chantal Kanyimbo, conseillère au CSAC, a rappelé l’interdépendance entre les deux secteurs, tout en appelant à préserver la distinction entre communication institutionnelle et travail journalistique.

« Les banques ont besoin des médias et vice versa », a-t-elle relevé, insistant sur la nécessité de « faire la part des choses entre la communication institutionnelle et l’analyse, la critique et la vérification ».

Présent aux échanges, le ministre de la Communication et des Médias, Patrick Muyaya, a pour sa part plaidé pour une plus grande spécialisation du traitement de l’information économique.

« Je pense que c’est vers la spécialisation qu’il faut qu’on se rende », a-t-il déclaré, soulignant également la nécessité d’améliorer la connaissance des réalités et des transformations du pays.

Le déjeuner a également permis de mettre en avant la dimension sociale de l’action de BGFIBank RDC, notamment dans les domaines du capital humain, de l’éducation et de l’inclusion.

Entre 2021 et 2025, les effectifs de la banque ont augmenté de 52 %, passant de 126 à 192 collaborateurs, avec une proportion de 44 % de femmes. 

La banque poursuit par ailleurs ses initiatives en matière d’éducation et de formation, notamment à travers ses actions d’éducation financière et ses projets menés avec la Fondation BGFIBank.

L’ouverture prochaine à Kinshasa de la BGFI Business School (BBS) constitue également une nouvelle étape. Le campus de Kinshasa sera le troisième de BBS, après les deux campus ouverts au Gabon, avec l’ambition de former plus de 800 jeunes aux métiers de la banque en 2026. 

Au terme des échanges, Francesco De Musso a rappelé que le dialogue avec les médias devait dépasser la seule présentation des résultats de la banque.

« Nous voulons pouvoir vous présenter nos résultats et nos projets, mais nous voulons également entendre votre regard », a-t-il déclaré.

Avec BRD28, BGFIBank RDC entend ainsi poursuivre sa croissance tout en renforçant son rôle dans le financement et la transformation de l’économie congolaise.

Le déjeuner de presse aura surtout permis de mettre en évidence une conviction partagée : accompagner la transformation économique de la RDC suppose aussi de mieux la comprendre, mieux l’expliquer et mieux en rendre compte.